PROLOG
Tarneahela akadeemia
Tarneahela akadeemia
17. oktoober - 16. mai 2025
AEG JA KOHT
TA 7 LEND
17. oktoober - 16. mai 2025
Registreerumine avatud!
TA 6 LEND
19. okt - 17. mai 2024
Vaata ajakava SIIT
Registreerumine lõppenud!
-------------------------------------
Koolituste algus
kell 09.00 ja lõpp 16.00
-------------------------------------
Koolitus moodulid toimuvad Tallinnas ja Harjumaal, Tarneahela akadeemiat võõrustavates tööstus ja logistika ettevõtetes.
KOOLITUSE MAHT
16 õppepäeva
Kokku 128 akadeemilist tundi (AT), auditoorne õpe
ÕPPEKAVARÜHM
Juhtimine ja haldus
ÕPPESUUND
Ärindus ja haldus
KOOLITUSE LÄBIMISEL VÄLJASTATAV DOKUMENT
Tunnistus, kui õppija on osalenud kõigil Tarneahela akadeemia koolitustel. Tõend, kui õppija on osalenud vähematel moodulitel.
OSALUSTASU
• 2 ja enamat osalejat, 2499€ + km/ osaleja
• 1 osaleja 2999€+ km
• Osalemine üksikutel moodulitel: 2 ja enamat osalejat, hind 399 € + km / osaleja. 1 osaleja 465 € + km
Võimalus saata erinevatesse moodulitesse erinevaid inimesi samast ettevõttest.
LISAINFO JA KÜSIMUSED
Martin Kivimäe
+372 56667056
martin@tarneahel.ee
Eesti mahukaim täiendõppe programm tarneahela otsustajale!
Tarneahela akadeemia 7 lend alustab 17. oktoobril, koosneb 8 moodulist kestvusega a’ 2 päeva (kokku 16 õppepäeva, 128 AT) ja lõpeb mais 2025. Registreerimine toimub kuni kohtade täitumiseni. Grupi suuruseks on 18 osalejat.
3 põhjust miks osaleda!
• Eesti põhjalikem tarneahela õppeprogramm - 11 koolitajat ja 16 õppepäeva. Tarneahela akadeemia lõpus on võimalik taotleda Tarneahelajuhtimise 7. taseme kutsestandardit.
• Kuuleb edukate ettevõtete kogemusi - koolitajatel on töökogemused ettevõtetest ABB, Coca-Cola, McDonald's, Orkla, Stoneridge Eesti, Itella, DPD, Schenker, Hilding Anders Baltic, Logistika Pluss.
• Saab tutvuda ettevõtete igapäevase tarneahelajuhtimisega - kõiki koolitusmooduleid võõrustavad erinevad ettevõtted.
Sihtrühm – kellele on neid teadmisi vaja?
Tarneahela akadeemia on suunatud nii tulevastele kui ka olemasolevatele ettevõtte tarneahelajuhile. Programm sobib edukalt logistikajuhtidele, ostujuhtidele, hankijatele ja ostuspetsialistidele, kelle igapäevatöö on ettevõtte tarneahela eest hoolitsemine.
Eesmärk – mida annab tarneahela akadeemia tarneahelajuhi arenguprogramm?
Tarneahela juhi arenguprogrammi eesmärk on tarneahela juhtimise ja organiseerimisega seotud teadmiste taseme tõstmine ettevõtte juhtimise erinevatel (strateegiline, taktikaline, operatiivne) tasanditel. Omandatavad teadmised moodustavad ühtse terviku hõlmates kõiki tarneahela juhtimise ja planeerimise tähtsaid valdkondi.
Programm on tihedalt seotud praktilise poolega. Teadmisi aitavad kinnistada arutelud ja praktiliste ülesannete iseseisev lahendamine kasutades IT interaktiivseid võimalusi. Loengud vahetuvad õppekäikudega ettevõtetesse.
Programmi läbinud inimene tunneb paremini ettevõtte tarneahela protsesse, nende vahelisi seoseid ja suudab nende abil tõsta ettevõtte konkurentsivõimet.. Programmi jooksul omandatud mudelid ja meetodi aitavad muuta töö efektiivsemaks.
Peale programmi läbimist on võimalik taotleda Tarneahela juhi kutset.
Millest lähtusime akadeemia ülesehitamisel?
• Arenguprogrammi teoreetiline osa on tervikliku ülesehitusega ja tugineb autoriteetsetel allikatel.
• Koolitusteemade struktuur ja teemadevaheliste seoste jälgimine tagavad omandatavate teadmiste terviklikkuse.
• Praktiline osa moodustab teoreetilise osaga lahutamatu terviku. Koolituse käigus toodavad näited ja lahendamiseks mõeldud ülesanded lähtuvad samadest allikatest.
• Koolituse käigus kasutatakse interaktiivseid näidisolukordi ja ülesandeid, mis võimaldavad paremini visualiseerida konkreetseid näiteid ja ülesandeid.
• Koolitusel kasutatavad infotehnoloogilised lahendused annavad võimaluse koolitatavatel ise praktilisi ülesandeis lahendada, kasutades selleks lihtsaid visuaalseid arvutiprogramme.
• Teemade valik ja õpingute korraldus võimaldavad koolituse abil lahendada rühmatööde käigus selgunud probleemkohti. Tarneahela akadeemia õppetöö lähtub koolitusgrupi vajadustest.
Tarneahela akadeemia programm
Moodul I (17. - 18. oktoober 2024) Tarneahela strateegiline juhtimine
Koolitajad: Janek Popell ja Madis Rõzov
Koolitajad: Janek Popell ja Madis Rõzov
Aeg: 17 - 18. oktoober 2024
Asukoht: Tallinn / Harjumaa (Täpsustamisel)
Koolitajad: Janek Popell ja Madis Rõzov
Sissejuhatus:
Kõigil tarneahela inimestel on oma roll tarneahela strateegia elluviimisel. Tarneahela strateegilise juhtimise koolitus aitab osalejatel mõista kogu tarneahela juhtimist ja seost ettevõtte strateegilise juhtimisega.
Teemad:
Defineerimine, mis on strateegia ja missugused on erinevad juhtimistasandid.
Mis on tarneahela inimeste roll ettevõtte üldstrateegia kujundamisel.
Kuidas toimub tarneahela strateegia kujundamine, juurutamine ja juhtimine.
Mis roll on kommunikatsioonil tarneahela strateegilisel juhtimisel.
Koolituse läbinu teab:
Kuidas toimib tarneahel kui tervik, mida on tarneahela kui terviku koostööks vajalik, missugused on tarneahela lülid ja mis on nende lülide eripärad, kuidas tarneahela lülides efektiivsust saavutada ja missugused on seoses ettevõtte ja tarneahela juhtimise vahel.
Moodul II (21. - 22. november 2024) Meeskonna juhtimine
Koolitaja: Maarit Vabrit-Raadla
Koolitaja: Maarit Vabrit-Raadla
Aeg: 21. - 22. november 2024
Asukoht: Tallinn / Harjumaa (Täpsustamisel)
Koolitaja: Maarit Vabrit-Raadla
Sissejuhatus:
Inimressurss on piiratud ressurss. Koolitusel käsitleme teemasid, mis aitavad mõista miks inimesed käituvad erinevates olukordades erinevalt, mis inimesi motiveerib. Õpime koostama eduka inimese profiili ja selle alusel valima endale õigeid töötajaid.
Teemad:
Juht andis alluvale korralduse ülesanne täita. Alluv delegeeris selle omakorda edasi. Töö oli tehtud poolikult. Kes on süüdi ja kas keegi üldse on süüdi? Leadership versus Management. Arutame “lõngakera” lahti nii juhi kui ka alluva vaatenurgast. Räägime meeskonna juhtimisest ja meeskonna liikmeks olemisest.
Juht ja juhtimine
Kas tulevikujuhile ja -organisatsioonile on Leadership vajalik?
Millised on juhi kõige kriitilisemad kompetentsid ja kuidas neid arendada?
Kas inimeste juhtimist on võimalik planeerida?
Meeskond ja juhtimine
Mis on koostöö ja mis on meeskonnatöö?
Kas rahulolu tapab motivatsiooni?
Kuidas jõuda pingete ja probleemide lahendusteni meeskonnas?
Inimeste juhtimise praktilised lähtekohad
Kommunikatsioon erinevatele töötajagruppidele
Kuidas saavutada töötaja arengus uut hüpet?
Kuidas kasutada töötajate arendamises kompetentse?
Tulemuste juhtimine läbi inimeste
Eesmärgistamine erinevatel tasanditel: ettevõte, osakond, juht, töötaja
Tulemuskeskne coaching kui juhi peamine töövahend
Koolituse läbinu teab:
Erinevate inimtüüpide juhtimise ja motiveerimise viisi, õpib inimesi motiveerima ja looma jätkusuutlikke töösuhteid ettevõtte äriedu saavutamiseks.
Moodul III (12. - 13. detsember 2024) Finantside juhtimine tarneahelas
Koolitaja: Margus Tinits
Koolitaja: Margus Tinits
Aeg: 12. - 13. detsember 2024
Asukoht: Tallinn / Harjumaa (Täpsustamisel)
Koolitaja: Margus Tinits
Sissejuhatus:
Tarneahelas on finantside ja rahavoo juhtimine kriitiline ettevõtte rahavoo seisukohast. Tarneahelas liikuvad summad on suured ja oskuslik finantside juhtimine tagab ettevõtte äriedu ja jätkusuutlikkuse. Anname osalejatele juhised oskuslikuks finantsjuhtimiseks.
Teemad:
Finantsarvestuse märksõnad: Finants- ja juhtimisarvestuse erinevused ja sarnasused, bilanss: Varad = Kohustused + omakapital. Tulud – kulud = kasum, kasumiaruanded. Toote- ja perioodikulud. Tellimuse ja protsessi kulud. Kulukontod raamatupidamises, finantsarvestuse piiratus ja sobimatus paljude juhtimisotsuste vastuvõtmiseks (näit. nn Goldratt’i fenomen).
Juhtimiseks vajalik kuluarvestus. Eelarve sisu ja olemus. Eesmärgid.
Eelarvete süsteem. Eelarvestamise perioodid. Tuleviku prognoosimise meetodid. Mineviku tendentside arvestamine.
Nullpõhised eelarved. „Bottom-Up“ ja „Top-Down“ põhimõtted. Tegevuspõhised eelarved. Paindlikud eelarved.
„Mis juhtub, kui“ („what if“) analüüs.
Koolituse läbinu:
Mõistab lugeda bilanssi, kasumiaruannet ja rahavoogude aruannet. Oskab teha juhtimisotsuseid lähtuvalt kulude kokkuhoiust. Mõistab eelarve koostamise ja jälgimise vajalikkust.
Moodul IV (16. - 17. jaanuar 2025) Hanke ja ostuprotsesside juhtimine
Koolitaja: Peep Tomingas
Koolitaja: Peep Tomingas
Aeg: 16. - 17. jaanuar 2025
Asukoht: Tallinn / Harjumaa (Täpsustamisel)
Koolitaja: Peep Tomingas
Sissejuhatus:
Hanke ja ostutegevuste olulisuses ei kahtle keegi. Koolituse käigus on võimalik teada saada hanke ja ostutegevuste olulisus ettevõtte tarneahela protsesside juhtimisel ja efektiivsuse saavutamisel.
Teemad:
Hankeprotsessi juhtimisel käsitleme tarnijate valikuid, tarnelepingute sõlmimist, tarnijate hindamist ja tarnijasuhete arendamist.
Ostuprotsessi juhtimisel räägime standardiseerimisest, tsentraliseerimisest ja automatiseerimisest.
Hanke- ja ostutegevuste globaliseerumine.
Koolituse läbinu:
Teeb vahet hankimisel ja ostmisel, mõistab hankijate kaardistamise, pakkumiste koostamise, hankelepingute sõlmimise ja strateegilise partnerluse olulisust.
Moodul V (13. - 14. veebruar 2025) Varude- ja laoprotsesside juhtimine
Koolitajad: Kaie Laurie Jugasaar ja Tarmo Saremat
Koolitajad: Kaie Laurie Jugasaar ja Tarmo Saremat
Aeg: 13. - 14. veebruar 2025
Asukoht: Tallinn / Harjumaa (Täpsustamisel)
Koolitajad: Kaie Laurie Jugasaar ja Tarmo Saremat
Sissejuhatus:
Varude vajaduse defineerib ettevõtteäristrateegia. Koolitus käsitleb teemasid varude juhtimisest ja arvestusest ettevõtte strateegiliste ja taktikaliste ostuste valguses.
Teemad:
Varude all on igal ettevõttel suur hulk raha, mida ettevõte soovib mujal kasutada. Koolitusel käime läbi erinevad varude, nii tööstuslike kui ka kaubanduslike, juhtimise metoodikad.
Vaatleme varude tekkepõhjuseid ja varude alandamise võimalusi.
Käsitleme kõiki laoprotsesse alates kaupade saabumisest kuni kaupade väljastamiseni.
Kuidas teenindada tootmist (KanBan)?
Kuidas panna lattu rohkem kaupa kui ladu mahutab?
Kuidas leida laost üles kadunud tooted?
Kuidas vähendada laokadusid?
Kas laoinventuuri tuleb teha kord päevas või kord aastas?
Koolituse läbinu teab:
Nõudluse prognoosimise vajalikkust. Teab, miks ettevõttel on vaja või ei ole vaja varusid. Tunneb varude juhtimise viise.
Moodul VI (20. - 21. märts 2025) Transpordilogistika ja väliskaubandus
Koolitajad: Tiit Tammemägi ja Tõnis Hintsov
Koolitajad: Tiit Tammemägi ja Tõnis Hintsov
Aeg: 20. - 21. märts 2025
Asukoht: Tallinn / Harjumaa (Täpsustamisel)
Koolitajad: Tiit Tammemägi ja Tõnis Hintsov
Sissejuhatus:
Rahvusvaheliste tarnelepingute oluline punkt on tarnetingimused. Koolitus annab ülevaate ja praktilisi näpunäited, kuidas ettevõttes organiseerida rahvusvahelist transporti ja koostada korrektseid tarnelepinguid.
Teemad:
Incoterms
Rahvusvahelised konventsioonid ja lepingud, kaasnevad riskid ja riskide maandamise viisid
Logistikateenused
Veo- ja ekspedeerimislepingud
Vedaja vastutus-, ekspedeerija vastus- ja veosekindlustus
Koolituse läbinu:
Tunneb incoterm-e, tunneb rahvusvahelise kaubanduse põhiprintsiipe, oskab lugeda ja koostada väliskaubanduselepinguid, oskab valida partnereid ja juhtida transpordilogistikat.
Moodul VII (24. - 25. aprill 2025) Jaotuslogistika, tagastuslogistika ja roheline logistika. Koolitaja: Tarmo Tael
Aeg: 24. - 25. aprill 2025
Asukoht: Tallinn / Harjumaa (Täpsustamisel)
Koolitajad: Tarmo Tael
Sissejuhatus:
Jaotuslogistika roll kiirestimuutuvas ärikeskkonnas defineerib klienditeeninduse tulemuslikkuse. Koolitus pakub võimaluse analüüsida enda ettevõtte jaotuslogistika taseme ja saada teada parimad võimalikud praktikad eduka klienditeeninduse valdkonnas.
Teemad:
Mida tähendab Inglismaalt pärit mõiste “milk run”?
Kas vedada kaubiku või furgooniga?
Mitu dispetšerit on vaja, et planeerida ringile 10 tellimust päevas, 1000 tellimust päevas?
Miks kliendid tooteid tagastavad ja mis nendega pärast ette võtta?
Logistika roll keskkonnasäästlikkuses
Koolituse läbinu teab:
Missugune on jaotuslogistika roll ettevõtte äristrateegia elluviimisel, kuidas saavutada kõrgeim võimalik klienditeenindus ja kuidas on võimalik teostada jaotuslogistika keskkonda säästval viisil.
Moodul VIII (15. - 16. mai 2025) Kvaliteet
Koolitaja: Anneli Reinok
Koolitaja: Anneli Reinok
Aeg: 15. - 16. mai 2025
Asukoht: Tallinn / Harjumaa (Täpsustamisel)
Koolitajad: Anneli Reinok
Teemad esimene päev:
Tutvume kvaliteedijuhtimise olemusega.
Saame teada, mis on kvaliteedinäitajad ja kuidas mõõta kvaliteeti.
Käsitleme kliendisuhete juhtimist, klienditeeninduse strateegiat.
Õpime kuidas mõõta kliendi teenindustaset ja arvutada tarnevõimet, -täpsust ja -kindlust.
Uurime, millised vealiigid esinevad logistika valdkonnas ja millised võivad olla nende tagajärjed.
Teemad teine päev:
Tutvume kvaliteedijuhtimise tööriistadega.
Vaatame kuidas kaardistatakse ja seiratakse protsesse.
Tutvume kvaliteedikulude määramise PAF mudeliga ja tõrgete liigi ning mõju analüüsiga.
Õpime kasutama statistilisi meetodeid andmete analüüsimiseks ja esitlemiseks.
Teeme praktiliselt läbi ühe probleemlahenduse rühmatööna kasutades erinevaid metoodikaid
Koolituse läbinu:
Teab missugune on kvaliteedijuhtimise roll ettevõttes. Tunneb kvaliteedijuhtimise mudeleid, meetodeid ja töövahendeid, mida saab igapäevases töös kasutada.
Tarneahela akadeemia varasem lõpetaja Priit Saago (Matek AS)
"Tarneahelajuhi arenguprogramm annab usu ja kinnituse, et olete õigel teel ja teete õiget asja."
Tarneahela akadeemia spetsialiseerumine juhtidele
Tarneahelajuhtimise ABC
17. - 18. oktoober
Tarneahela strateegiline juhtimine
Janek Popell ja Madis Rõzov
21. - 22. november
Meeskonna juhtimine
Maarit Vabrit-Raadla
12. - 13. detsember
Finantside juhtimine tarneahelas
Margus Tinits
16. - 17. jaanuar 2025
Hanke ja ostuprotsesside juhtimine
Peep Tomingas
HIND
1499€ + km / osaleja
Ostujuhtimise ABC
16. - 17. mai
Kvaliteet
Anneli Reinok
21. - 22. november
Meeskonna juhtimine
Maarit Vabrit-Raadla
16. - 17. jaanuar 2025
Hanke ja ostuprotsesside juhtimine
Peep Tomingas
13. veebruar 2025
Varude juhtimine
Kaie Laurie Jugasaar
HIND
1396€ + km / osaleja
Logistikajuhtimise ABC
18. - 19. aprill
Jaotuslogistika, tagastuslogistika ja roheline logistika
Tarmo Tael
21. - 22. november
Meeskonna juhtimine
Maarit Vabrit-Raadla
14. veebruar 2025
Laoprotsesside juhtimine
Tarmo Saremat
20. - 21. märts 2025
Transpordilogistika ja väliskaubandus
Tiit Tammemägi ja Tõnis Hintsov
HIND
1396€ + km / osaleja
ÕPIVÄLJUND
Tarneahela akadeemia läbija omab terviklikku ülevaadet tarneahela planeerimise ja juhtimise eesmärkidest. Oskab tõhusamalt kasutada tarneahela planeerimise ja korraldamise erinevaid praktilisi mudeleid ja meetodeid. Omab juhiseid tarneahelategevuse efektiivsemaks juhtimiseks ja planeerimiseks. Teab meeskonna juhtimise, finantsjuhtimise, kvaliteedijuhtimise, hanke- ja ostuprotsesside juhtimise, varude- ja laoprotsesside juhtimise, transpordilogistika ja väliskaubanduse, jaotuslogistika, tagastuslogistika ja rohelise logistika erinevaid aspekte. Osaleja oskab õpitut seostada ja teab, kuidas ning milliste vahenditega on koostatud plaane kõige parem ellu viia. Koolituse läbinu tunneb ettevõtte tarneahelategevust kui tervikut ja oskab seda muuta efektiivsemaks ja konkurentsivõimelisemaks.
KOOLITAJAD
Margus Tinits
Marguse koolitused alati ülesehitatud loogiliselt, läbi kerge huumoriprisma, mis teeb esialgu keerukana tunduvate teemade omandamise lihtsaks ja mänguliseks. Koolitusel osalejad on teda iseloomustanud kui aktiivset, asjatundlikku ja väga professionaalset lektorit.
Margus viib läbi finantskoolitusi, mis aitavad raamatupidamise ja finantside maailma mõista nii selles valdkonnas algajal kui kogenud inimesel.
Peep Tomingas, TalTechi logistika ja mobiilsuse eriala magistriõppe programmi juht.
Peep on eraettevõtja ja rahvusvahelise kogemusega strateegilise hankimise ekspert. Tema tarneahelajuhtimise karjäär algas 1997. aastal logistikajuhina Ericsson Eesti ASis. Alates 2002. aastast kuni 2015. aasta augustini töötas ta ABB-s Baltimaade tarneahelajuhina. Praegu tegutseb ka ProcurementFlow partnersuhete juhina.
Praegu on Peep eraettevõtja, konsulteerides ettevõtteid tarneahelajuhtimise teemadel. Ühtlasi on ta Eesti Tarneahelajuhtimise Ühingu PROLOG juhatuse liige. Tema peamisteks kompetentsivaldkondadeks on tarneahelajuhtimine, strateegiline hankimine ja tarnijasuhete haldamine.
Kaie Laurie Jugasaar, Orkla Eesti planeerimisjuht
Olen lõpetanud Tallinna Tehnikakõrgkoolis transpordi ja logistika eriala ning alustasin teekonda logistikas veokorraldusega, kuid proovides kätt tarneahela planeerijana leidsin oma kire seal valdkonnas. Varude juhtimise poole pealt oman kokkupuudet nii tootmise planeerimise, tarnijatelt valmistoodangu tellimise kui ka materjalide kojukutsumisega. Hetkel olen Orkla Eestis planeerimisjuht ja olnud lähedalt seotud uue pilvepõhise planeerimissüsteemi juurutamisega, erinevate parendusprojektidega ettevõttes ning juhtinud VMI (vendor managed inventory) rakendamist tarnijatega.
Tiit Tammemägi
Tammemägi on kauaaegne ICC Kaubandusõiguse ja -praktika komisjoni liige ning Incoterms 1990, 2000 ja 2010 eestindaja ja kirjastaja. Ta on kirjutanud kasutajajuhised kolmele viimasele Incotermsi versioonile. Ta on kaasautor mitmes ekspordi, väliskaubanduse ja logistika käsiraamatus. Aktiivse väliskaubanduskoolitajana peab ta loenguid eesti, inglise ja vene keeles. Tiit Tammemägi on innukas ICC loodud väliskaubanduse “ühiskeele” ning “Make Trade Simple!” põhimõtete propageeerija.
Anneli Reinok, Hilding Anders Baltic AS kvaliteedijuht, -konsultant ja -õppejõud
Oman pikaaegset töökogemust tootmis- ja kvaliteedijuhina rõiva-ja tekstiili ettevõtetes. Lisaks tootmistöö kõrvalt olen töödanud 10 aastat eriala õppejõuna Tallinna Tehnikaülikoolis. Alates 2017a sügisest loen Kvaliteedikorralduse kursuseid Tallinna Tehnikakõrgkoolis.
Oma igapäeva töös tegelen tootmise arendamise ja efektiivuse tõstmisega. Ohjan ettevõtte kvaliteedialaseid protsesse, dokumentatsiooni ja töökorraldust. Analüüsin ettevõtte kvaliteedinäitajaid ja koostan kvaliteedikulude ülevaateid. Juhin tehnoloogia-ja kvaliteediosakonda. Olen HAB juhtkonna liige.
Olen aktiivselt osalenud Kutsekoja töös kutsestandardite väljatöötamise komisjonides.
Maarit Vabrit-Raadla
Maarit on tegutsenud ettevõtte juhina, juhtide koolitajana ning olnud personalipartneriks erinevates ettevõtetes alates 1990-ndate lõpust. Õppinud Tallinna Ülikoolis sotsiaalteaduseid ning hiljem lõpetanud Tallinna Tehnikaülikooli ärikorralduse instituudis personalijuhtimise eriala.
Maarit on tegelenud nii juhtide kui organisatsioonide arendamisega, üles ehitanud ja juhtinud meeskondi, samuti väike-ettevõtet ning töötanud konsultandi ja personalipartnerina (sh. 6 aastat ABB-s). Tarkvaraettevõte SinuLab.ee, mille asutaja ja juht Maarit on, tegeleb ettevõtetele lahenduste loomisega tulemuste juhtimiseks ja inimeste arendamiseks. Täna nõustab Maarit erinevaid ettevõtteid organisatsiooni arengu, strateegilise personalijuhtimise ja personalivaldkonna digitaliseerimise teemadel.
Tõnis Hintsov
Tõnis on töötanud logistikateenuste pakkujana juhtivatel ametikohtedel Schenkeris, Kaubaekspressis ja Trans World Shippingus. Tõnis on Eesti Tarneahelate Juhtimise Ühingu PROLOG asutajaliige ja alates 2011. aastast ka PROLOGi juhatuse esimees. Tõnise peamisteks kompetentsivaldkondadeks on logistika juhtimine, transpordi- ja jaotuslogistika, protsesside arendamine, logistikateenuste sisseost, tegevuspõhine kuluarvestus logistikas ning transpordi infosüsteemid.
Tarmo Tael
Logistika valdkonnas olen töötanud üle 20 aasta ja seda peamiselt viimase miiliga seotud ettevõtetes DPD (Prantsuse post), Itella/Smartpost (Soome post) ja olen olnud abiks eksperdina viimase miili lahenduste puhul. Eelmisel aastal liitusin Lumi Capitaliga, kus ma olen Partner logistikakinnisvara tegevussuunal Baltikumis. Olen panustanud pea 10 aastat alustavate ettevõtete arengusse, olles investor ja mentor Startup Wise Guys kiirendis. Olen lõpetanud Tallinna Tehnikakõrgkoolis transpordi ja logistika eriala, täiendanud ennast Soomes ja jätkanud õpinguid Tallinna Tehnikaülikoolis logistika magistriõppes
Madis Rõzov, Stoneridge Electronics logistikajuht
Olen oma olemuselt numbritest lugupidav ja protsesse austav pühendunud juht, kes saavutab tulemused pigem liidrina, kui kupjana. Usun, et igale probleemile on olemas lahendus. Õigesti valitud ja regulaarselt jälgitud võtmenäitajad on tulemuse saavutamise aluseks. Hindan kõrgelt meeskonnatööd ja usun, et hästi kirjeldatud ja kogu meeskonnale üheselt mõistetava eesmärgi poole pürgimine toob oodatud tulemuse.
Olen olnud vahetult osaline ettevõtte juhtimises selle kasvul 2 miljonilt eurolt 10 miljonini. Ettevõtte põhitegevus oli laoteenuste ja sellega kaasnevate transpordi ja lisaväärtusteenuste pakkumine. Töötajate arv oli kõrghetkedel üle 300. Aktiivseid kliente ~40. Juurutasime ISO 9001, ISO 14001 standardid.
Ettevõtete tippjuhtkonnas olen kokku puutunud kõigi ettevõtte jaoks oluliste aspektidega: müük, turundus, klienditeenindus, finantsplaneerimine ja aruandlus, personalipoliitika ja motivatsiooniprogrammid.
Minu põhiliseks vastutusalaks on olnud protsessid ja nende juhtimine, korrektsete andmete kogumine ja analüüs juhtimisotsuste tegemiseks. Suhtlus koostööpartnerite ja hankijatega. Erinevad töötajaid motiveerivad ja ettevõttele tulemuse toovad tulemustasu süsteemid. Olin eestvedajaks ettevõtte pikaajalise strateegia väljatöötamisel, strateegia kvartali- ja aastaülevaatuse koosolekute läbiviija.
Tarneahela akadeemia varasem lõpetaja Helen Püümann (Category Manager, Ensto Group)
"Väga meeldis kursuse teistmoodi lähenemine, milleks on pikaajaline programm, kus minnakse süviti erinevatesse tarneahela alateemadesse. Toetan ideed kasutada programmis erinevaid lektoreid, kes on pikaajalise töökogemusega spetsialistid. Nende teoreetilised teadmised koos praktiliste näidete ja töövahenditega on peale kursuse läbimist kohe töökohal kasutatavad."