PROLOG
Tarneahela akadeemia

Aeg: 17 - 18. oktoober 2024
Asukoht: Tallinn / Harjumaa (Täpsustamisel)
Koolitajad: Jaanus Krull

Sissejuhatus:
Kõigil tarneahela inimestel on oma roll tarneahela strateegia elluviimisel. Tarneahela strateegilise juhtimise koolitus aitab osalejatel mõista kogu tarneahela juhtimist ja seost ettevõtte strateegilise juhtimisega.

Teemad:

• Defineerimine, mis on strateegia ja missugused on erinevad juhtimistasandid. 

• Mis on tarneahela inimeste roll ettevõtte üldstrateegia kujundamisel. 

• Kuidas toimub tarneahela strateegia kujundamine, juurutamine ja juhtimine. 

• Mis roll on kommunikatsioonil tarneahela strateegilisel juhtimisel.

Koolituse läbinu teab:
Kuidas toimib tarneahel kui tervik, mida on tarneahela kui terviku koostööks vajalik, missugused on tarneahela lülid ja mis on nende lülide eripärad, kuidas tarneahela lülides efektiivsust saavutada ja missugused on seoses ettevõtte ja tarneahela juhtimise vahel.

Aeg: 20. - 21. november 2025
Asukoht: Tallinn / Harjumaa (Täpsustamisel)
Koolitaja: Maarit Vabrit-Raadla 

Sissejuhatus:
Inimressurss on piiratud ressurss. Koolitusel käsitleme teemasid, mis aitavad mõista miks inimesed käituvad erinevates olukordades erinevalt, mis inimesi motiveerib. Õpime koostama eduka inimese profiili ja selle alusel valima endale õigeid töötajaid.

Teemad:
Juht andis alluvale korralduse ülesanne täita. Alluv delegeeris selle omakorda edasi. Töö oli tehtud poolikult. Kes on süüdi ja kas keegi üldse on süüdi? Leadership versus Management. Arutame “lõngakera” lahti nii juhi kui ka alluva vaatenurgast. Räägime meeskonna juhtimisest ja meeskonna liikmeks olemisest.

Juht ja juhtimine

• Kas tulevikujuhile ja -organisatsioonile on Leadership vajalik?

• Millised on juhi kõige kriitilisemad kompetentsid ja kuidas neid arendada?

• Kas inimeste juhtimist on võimalik planeerida?

Meeskond ja juhtimine

• Mis on koostöö ja mis on meeskonnatöö?

• Kas rahulolu tapab motivatsiooni?

• Kuidas jõuda pingete ja probleemide lahendusteni meeskonnas?

Inimeste juhtimise praktilised lähtekohad

• Kommunikatsioon erinevatele töötajagruppidele

• Kuidas saavutada töötaja arengus uut hüpet?

• Kuidas kasutada töötajate arendamises kompetentse?

Tulemuste juhtimine läbi inimeste

• Eesmärgistamine erinevatel tasanditel: ettevõte, osakond, juht, töötaja

• Tulemuskeskne coaching kui juhi peamine töövahend

Koolituse läbinu teab:
Erinevate inimtüüpide juhtimise ja motiveerimise viisi, õpib inimesi motiveerima ja looma jätkusuutlikke töösuhteid ettevõtte äriedu saavutamiseks.

Aeg: 11. - 12. detsember 2025
Asukoht: Tallinn / Harjumaa (Täpsustamisel)
Koolitaja: Margus Tinits

Sissejuhatus:
Tarneahelas on finantside ja rahavoo juhtimine kriitiline ettevõtte rahavoo seisukohast. Tarneahelas liikuvad summad on suured ja oskuslik finantside juhtimine tagab ettevõtte äriedu ja jätkusuutlikkuse. Anname osalejatele juhised oskuslikuks finantsjuhtimiseks.

Teemad:

• Finantsarvestuse märksõnad: Finants- ja juhtimisarvestuse erinevused ja sarnasused, bilanss: Varad = Kohustused + omakapital. Tulud – kulud = kasum, kasumiaruanded. Toote- ja perioodikulud. Tellimuse ja protsessi kulud. Kulukontod raamatupidamises, finantsarvestuse piiratus ja sobimatus paljude juhtimisotsuste vastuvõtmiseks (näit. nn Goldratt’i fenomen).

• Juhtimiseks vajalik kuluarvestus. Eelarve sisu ja olemus. Eesmärgid.

• Eelarvete süsteem. Eelarvestamise perioodid. Tuleviku prognoosimise meetodid. Mineviku tendentside arvestamine.

• Nullpõhised eelarved. „Bottom-Up“ ja „Top-Down“ põhimõtted. Tegevuspõhised eelarved. Paindlikud eelarved. 

• „Mis juhtub, kui“ („what if“) analüüs.

Koolituse läbinu:
Mõistab lugeda bilanssi, kasumiaruannet ja rahavoogude aruannet. Oskab teha juhtimisotsuseid lähtuvalt kulude kokkuhoiust. Mõistab eelarve koostamise ja jälgimise vajalikkust.

Aeg: 22. - 23. jaanuar 2026
Asukoht: Tallinn / Harjumaa (Täpsustamisel)
Koolitaja: Peep Tomingas

Sissejuhatus:
Hanke ja ostutegevuste olulisuses ei kahtle keegi. Koolituse käigus on võimalik teada saada hanke ja ostutegevuste olulisus ettevõtte tarneahela protsesside juhtimisel ja efektiivsuse saavutamisel.

Teemad:

• Hankeprotsessi juhtimisel käsitleme tarnijate valikuid, tarnelepingute sõlmimist, tarnijate hindamist ja tarnijasuhete arendamist.

• Ostuprotsessi juhtimisel räägime standardiseerimisest, tsentraliseerimisest ja automatiseerimisest. 

• Hanke- ja ostutegevuste globaliseerumine.

Koolituse läbinu:
Teeb vahet hankimisel ja ostmisel, mõistab hankijate kaardistamise, pakkumiste koostamise, hankelepingute sõlmimise ja strateegilise partnerluse olulisust.

Aeg: 19. - 20. veebruar 2026
Asukoht: Tallinn / Harjumaa (Täpsustamisel)
Koolitajad: Kaie Laurie Jugasaar ja Tarmo Saremat

Sissejuhatus:
Varude vajaduse defineerib ettevõtteäristrateegia. Koolitus käsitleb teemasid varude juhtimisest ja arvestusest ettevõtte strateegiliste ja taktikaliste ostuste valguses.

Teemad:

• Varude all on igal ettevõttel suur hulk raha, mida ettevõte soovib mujal kasutada. Koolitusel käime läbi erinevad varude, nii tööstuslike kui ka kaubanduslike, juhtimise metoodikad. 

• Vaatleme varude tekkepõhjuseid ja varude alandamise võimalusi.

• Käsitleme kõiki laoprotsesse alates kaupade saabumisest kuni kaupade väljastamiseni.

• Kuidas teenindada tootmist (KanBan)? 

• Kuidas panna lattu rohkem kaupa kui ladu mahutab? 

• Kuidas leida laost üles kadunud tooted? 

• Kuidas vähendada laokadusid? 

• Kas laoinventuuri tuleb teha kord päevas või kord aastas?

Koolituse läbinu teab:
Nõudluse prognoosimise vajalikkust. Teab, miks ettevõttel on vaja või ei ole vaja varusid. Tunneb varude juhtimise viise. 

Aeg: 20. - 21. märts 2025
Asukoht: Tallinn / Harjumaa (Täpsustamisel)
Koolitajad: Tiit Tammemägi ja Tõnis Hintsov

Sissejuhatus:
Rahvusvaheliste tarnelepingute oluline punkt on tarnetingimused. Koolitus annab ülevaate ja praktilisi näpunäited, kuidas ettevõttes organiseerida rahvusvahelist transporti ja koostada korrektseid tarnelepinguid.

Teemad:

• Incoterms

• Rahvusvahelised konventsioonid ja lepingud, kaasnevad riskid ja riskide maandamise viisid

• Logistikateenused

• Veo- ja ekspedeerimislepingud

• Vedaja vastutus-, ekspedeerija vastus- ja veosekindlustus

Koolituse läbinu:
Tunneb incoterm-e, tunneb rahvusvahelise kaubanduse põhiprintsiipe, oskab lugeda ja koostada väliskaubanduselepinguid, oskab valida partnereid ja juhtida transpordilogistikat.

Aeg: 23. - 24. aprill 2026
Asukoht: Tallinn / Harjumaa (Täpsustamisel)
Koolitajad: Tarmo Tael

Sissejuhatus:
Jaotuslogistika roll kiirestimuutuvas ärikeskkonnas defineerib klienditeeninduse tulemuslikkuse. Koolitus pakub võimaluse analüüsida enda ettevõtte jaotuslogistika taseme ja saada teada parimad võimalikud praktikad eduka klienditeeninduse valdkonnas.

Teemad:

• Mida tähendab Inglismaalt pärit mõiste “milk run”? 

• Kas vedada kaubiku või furgooniga? 

• Mitu dispetšerit on vaja, et planeerida ringile 10 tellimust päevas, 1000 tellimust päevas? 

• Miks kliendid tooteid tagastavad ja mis nendega pärast ette võtta?

• Logistika roll keskkonnasäästlikkuses

Koolituse läbinu teab:
Missugune on jaotuslogistika roll ettevõtte äristrateegia elluviimisel, kuidas saavutada kõrgeim võimalik klienditeenindus ja kuidas on võimalik teostada jaotuslogistika keskkonda säästval viisil. 

Aeg: 14. - 15. mai 2026
Asukoht: Tallinn / Harjumaa (Täpsustamisel)
Koolitajad: Anneli Reinok

Teemad esimene päev:

• Tutvume kvaliteedijuhtimise olemusega. 

• Saame teada, mis on kvaliteedinäitajad ja kuidas mõõta kvaliteeti. 

• Käsitleme kliendisuhete juhtimist, klienditeeninduse strateegiat. 

• Õpime kuidas mõõta kliendi teenindustaset ja arvutada tarnevõimet, -täpsust ja -kindlust.  

• Uurime, millised vealiigid esinevad logistika valdkonnas ja millised võivad olla nende tagajärjed.

Teemad teine päev:

• Tutvume kvaliteedijuhtimise tööriistadega. 

• Vaatame kuidas kaardistatakse ja seiratakse protsesse. 

• Tutvume kvaliteedikulude määramise PAF mudeliga ja tõrgete liigi ning mõju analüüsiga. 

• Õpime kasutama statistilisi meetodeid andmete analüüsimiseks ja esitlemiseks. 

• Teeme praktiliselt läbi ühe probleemlahenduse rühmatööna kasutades erinevaid metoodikaid

Koolituse läbinu:
Teab missugune on kvaliteedijuhtimise roll ettevõttes. Tunneb kvaliteedijuhtimise mudeleid, meetodeid ja töövahendeid, mida saab igapäevases töös kasutada.